Skip to content

Технология внедрения и постоянного улучшения системы менеджмента качества на предприятии Л. Д. Подли

У нас вы можете скачать книгу Технология внедрения и постоянного улучшения системы менеджмента качества на предприятии Л. Д. Подли в fb2, txt, PDF, EPUB, doc, rtf, jar, djvu, lrf!

Улучшение системы менеджмента качества организации. Базовые положения концепции постоянного улучшения. Одним из принципов современного менеджмента качества является постоянное улучшение деятельности организации. Содержание данного принципа означает, что ее результаты становятся оптимальными, если работа осуществляется на основе управления знаниями в условиях созданной культуры непрерывного познания, инноваций и улучшения.  (Управление качеством на предприятиях пищевой, перерабатывающей промышленности, торговли и общественного питания). Результативность СМ К и постоянное улучшение. Модель СМК предполагает постоянное улучшение СМК. Целью постоянного улучшения системы менеджмента качества является увеличение возможностей повышения удовлетворенности потребителей и других заинтересованных сторон. Действия по улучшению включают: анализ и оценку существующего положения для идентификации областей для улучшения; установление целей улучшения; поиск возможных решений для достижения целей; оценивание этих решений и выбор лучшего из них; реализацию выбранного решения; измерение, верификацию, анализ и оценивание результатов реализации для установления того, достигнуты ли цели; докуме. Необходимость внедрения системы менеджмента качества в промышленности. к.э.н. Ковалёва А. М., к.э.н. Куканова Н. В. Орловский государственный аграрный университет, Россия. Необходимость внедрения системы менеджмента качества в промышленности.  С его помощью можно выстроить систему постоянного и непрерывного совершенствования деятельности конкретного предприятия. С дугой стороны можно усложнить систему управления путем создания ненужных инструкций и регламентов, тем самым затрудняя деятельность работников и не получив в замен абсолютно никакого положительного эффекта. Система менеджмента качества (СМК) - это система, обеспечивающая эффективную работу предприятия, в том числе и в области управления качеством выпускаемой продукции. Наиболее эффективными при создании СМК считаются требования, зафиксированные в международных стандартах ISO серии Необходимо отметить, что эффективную СМК можно создать и не ориентируясь на стандарты ISO серии   Постоянное улучшение деятельности организации в целом следует рассматривать как ее неизменную цель. Принятие решений, основанное на фактах. Эффективные решения основываются на анализе данных и информации. Постоянное улучшение системы менеджмента качества на основе анализа результатов самооценки. Международная публикация. Предыдущая статья Следующая статья.  Лицей успешно реализует региональный проект «Внедрение модели системы управления качеством образования в общеобразовательных учреждениях Новосибирской области» в течение трех лет. В лицее разработана, внедрена исертифицирована система менеджмента качества (международный сертификационный орган TÜ NORD CERT Gmbh г. Эссен, Германия).В настоящее время имеется определенный опыт создания, внедрения и сертификации систем управления качеством образования в ОО(в том числе вг. Главная Каталог Менеджмент Технология внедрения и постоянного улучшения системы менеджмента качества на предприятии Л. Д. Подлипаев. Вернуться к: Менеджмент.  Описание Книга посвящена вопросам улучшения результативности и повышения эффективности работы предприятия на основе применения типовых решений по созданию и введению в действие единой технологии управления процессами производства. Исходной основой построения этой технологии является процессный подход в руководстве и управлении деятельностью предприятия, принятый стандартами семейства ИОО ТЕХНОЛОГИЯ ВНЕДРЕНИЯ И ПОСТОЯННОГО УЛУЧШЕНИЯ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ Л. Д. Подлипаев. Подлипаев Леонид Денисович. Тип: монография Язык: русский ISBN: Год издания: Место издания: Москва Число страниц: Опыт внедрения систем менеджмента качества на предприятиях россии. Главная» Менеджмент» ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РОССИИ. admin Менеджмент Комментариев нет.  Менеджмент качества является молодой и непрерывно раз — вивающейся областью управленческой науки. Изначально зало — женный конструктивный подход к построению теоретических основ менеджмента качества позволил достаточно быстро и хоро — шо проработать технологию современного управления качеством. Очень часто «постоянное улучшение» системы менеджмента качества (СМК) трактуется и воспринимается организациями лишь как решение проблем (несоответствий) или предотвращение потенциальных проблем. Скорее всего, это связано с тем, что в ISO в качестве инструментов повышения результативности СМК, предлагаются аудиты и действия по устранению причин существующих и потенциально возможных проблем. Однако стандарты, спецификации по СМК (ISO , ISO , ISO и др.) ориентируют организации на улучшение системы деятельности организации, не ограничиваясь решением проблем. Наличие системы качества менеджмента является сегодня свидетельством стабильности и надежности компании. Ее внедрение позволяет повысить управляемость и конкурентоспособность, а также снизить издержки. Технология внедрения и постоянного улучшения системы менеджмента качества на предприятии. Л. Д. Подлипаев. [0]. Сейчас читаю. Сертификация системы менеджмента качества на соответствие ИСО в настоящее время имеет большое распространение в России. Все увеличивающееся число предприятий выбирает сертификацию как эффективный способ повышения конкурентоспособности на рынке. Стандарты на системы качества позволяют оценить способность того или иного поставщика удовлетворять требования потребителей.  Идея внедрения СМК на предприятии должна исходить от руководителя. Руководитель должен принять решение о начале проекта, известить сотрудников компании, а также создать предпосылки для быстрого осуществления всех остальных этапов.