Skip to content

Человеческий фактор в управлении

У нас вы можете скачать книгу Человеческий фактор в управлении в fb2, txt, PDF, EPUB, doc, rtf, jar, djvu, lrf!

Основу менеджмента составляет человеческий фактор, заключенный в знании субъектом управления своего дела, в умении организовать собственный труд и работу коллектива, в заинтересованности, к саморазвитию и творческой деятельности. Центральной фигурой менеджмента выступает профессионал - управляющий, способный видеть перспективы развития дела, которым он занимается, умеющий быстро оценивать реальную ситуацию, находящий оптимальное решение для достижения поставленной цели.  Классификация и особенности категории "Человеческий фактор в управлении" , Человеческий фактор в управлении. Проблема управления человеком. В психологии управления часто употребляется. понятие «человеческий фактор». Оно заимствовано из английского языка (human factor). Человеческий фактор — это все то, что зависит от человека, его возможностей, желаний, способностей и т.п. [41, c. 13]. В. Бовыкин пишет, «Сейчас можно с уверенностью сказать: решение проблемы. Поэтому «цель организации не имеет значения для отдельного человека» (Чарльз Барнард). В управлении организацией человеческий фактор имеет два основных направления: Человеческий фактор в управляющей системе – в принятии решений. Человеческий фактор в управляемой системе – при исполнении решений руководства требований нормативных документов (инструкций, положений, регламентов). В какой из систем человеческий фактор имеет большее влияние на результаты деятельности организации. Обычно считается – что в управляемой. Но здесь есть выход – мотивация человека на достижение поставленных ему целей. Основу менеджмента составляет человеческий фактор, заключенный в знании субъектом управления своего дела, в умении организовать собственный труд и работу коллектива, в заинтересованности, к саморазвитию и творческой деятельности. Центральной фигурой менеджмента выступает профессионал - управляющий, способный видеть перспективы развития дела, которым он занимается, умеющий быстро оценивать реальную ситуацию, находящий оптимальное решение для достижения поставленной цели.  В управлении возможно различное сочетание пресонализации и персонификации. Розглядаються роль і значущість людського чинника в управлінні підприємством в умовах трансформованої економіки України. Виділені соціально-психологічні причини, що перешкоджають впровадженню інновацій в процесі підприємницької діяльності господарюючих суб'єктів.Рассматриваются роль и значимость человеческого фактора в управлении предприятием в условиях трансформируемой экономики Украины. Выделены социально-психологические причины, препятствующие внедрению инноваций в процессе предпринимательской деятельности хозяйствующих 12mes-detsad.ru role and the importance of a human factor in the man. Человеческий фактор играет основную роль в управлении организацией, однако люди меньше всего поддаются управлению. Одной из основных проблем организационного управления является проблема исполнения. Индивидуальные свойства определяют способность работника выполнить полученные задания. Усилия связаны с желанием исполнить задание. Организационная поддержка обеспечивает возможность исполнения. Раскрыть проблемы управления индивидуального поведения в организации удалось Платонову. Он выделил: биологически обусловленную подсистему личности. Человеческий фактор в управлении качеством, классификация ошибок персонала и анализ ошибочных действий. В процессе анализа ошибок человека-оператора технологических систем выделено 4 вида ошибочных действий  В зависимости от режима выполнения работ, ошибки могу возникать на уровне навыков, на уровне правил и на уровне знаний. Человеческий фактор или ошибки, характерные для работы в режиме навыков (невнимание). Режим ошибок во время выполнения работы на уровне навыков – это невнимание. Ошибки в режиме навыков – это, в основном, допускаемые во время выполнения действий, включая ошибочные действия и недостаток внимания или концентрации. Тема курсовой работы: «Человеческий фактор в управлении организацией». Выполнила: Письман С. М. Специальность: менеджмент.  Глава 1. Теоретические аспекты влияния человеческого фактора в управлении организацией. Роль человеческого фактора в менеджменте. Содержание формы и метод кадровой работы. Глава 2. Анализ влияния человеческого фактора в управлении организацией в ООО «Рекламные технологии». Организационно-экономическая характеристика организации. Анализ управления персоналом. Глава 3. Предложения по внедрению мероприятий по совершенствованию влияния человеческого фактора в управление организацией. 2. роль человеческого фактора в управлении. Корни управления персоналом уходят глубоко в историю человеческого общества. Еще первые представители человечества, объединенные в родовые общины, ежедневно решали проблемы использования собственных, весьма ограниченных физических и интеллектуальных ресурсов, сталкивались с вопросами разделения труда, трудовой мотивации и дисциплины. В Библии содержится немало примеров управления людьми – достаточно вспомнить Моисея, решавшего (с Божьей помощью) вопросы организации, распределения и стимулирования труда при переходе израильтян из Египта в Страну Обето. Роль человеческого фактора в управлении. Деятельность человека в системе управления можно разделить на две большие области: управление техническими системами и управление социально-экономическими системами. В первом случае человек управляет производственными агрегатами, самолетами, кораблями и т. д., т. е. машинами. Эту связь можно охарактеризовать как систему "человек-машина". человеческий модель управление реформирование. Глава I. Человеческий фактор в управлении. 1. Определение человеческого фактора. Следует, прежде всего, отметить стержневую идею управления: о какой бы разновидности управления ни шла речь, в сущности, это всегда управление поведением людей.  Для социального управления все эти факторы - не более чем инструментальные или нормативные ограничения на допустимые формы организации человеческого фактора. В теории и практике управления под человеческим фактором принято понимать потенциальные и реальные возможности человека, которые он реализует по поводу общественного воспроизводства. Управление человеческим фактором следует рассматривать на двух уровнях. На макро уровне (уровне всей общественной системы) управление человеческим фактором подразумевает организацию и развитие человеческих ресурсов и трудовых ресурсов.  Разработка современной стратегии управления в России связана с тем, что многие положения отечественной теории управления оказались неприменимы к рыночным отношениям в условиях перехода. А интеграция экономики России с мировой экономикой непременно обусловливает сращивание и взаимообогащение отечественной теории управления с концепцией менеджмента развитых стран.